Sim, é verdade!
Ter um negócio implica ter disciplina, ou seja, tens que ter hábitos e rotinas implementados.
Mas é mais do que isso:
Ter um negócio implica ter uma disciplina fanática mesmo em tempos de crise.
Repara que um atleta de alta competição treina quer faça chuva, quer faça sol, quer esteja bem disposto ou tenha imensos problemas.
Quando te habituas a ter uma disciplina fanática no teu negócio, vais manter essa disciplina em tempos de crise. Pode vir uma pandemia, uma crise financeira, uma doença, vais manter essa disciplina fanática. E vais ensinar a tua equipa a ter essa disciplina fanática.
Em 2012 quando andávamos com a troika para a frente e para trás, mudei o meu negócio para uma loja na rua principal numa zona de Lisboa. A loja estava super bem localizada e era muito maior que a outra. Mais, em vez de despedir, estava a recrutar.
E tudo por “culpa” desta disciplina fanática.
São poucas as variáveis que fazem aumentar a faturação e o lucro do teu negócio e quando centras a tua atenção nas poucas tarefas que influenciam essas variáveis, os resultados aparecem. Sempre com disciplina fanática.
Um atleta de alta competição não treina um dia porque apetece e outro dia já não treina porque não apetece. No nosso negócio não posso deixar de telefonar aos meus potenciais e atuais clientes porque tenho medo, porque me dói a cabeça, porque tenho que ir buscar o meu filho.
A disciplina fanática implica tempo, o que quer dizer que tenho que bloquear a agenda com antecedência e tenho que antecipar o que pode impedir-me de a praticar.
Resumindo:
1º identifica as tarefas que influenciam o aumento de faturação do negócio
2º bloqueia a agenda da semana para as realizares
3º visualiza os benefícios dessa disciplina fanática e sê determinada para a cumprir
4º celebra todas as conquistas, mesmo que seja simplesmente o teres respeitado a disciplina de forma fanática
